企管家·CPM上海電氣自動化設計研究所有限公司
2021-5-26 www.easyerp.cn EasyERP一、項目背景
上海電氣自動化設計研究所有限公司成立于1961年，擁有超過半個世紀的發展歷史。
公司作為國內專業從事自動化系統設計、集成，產品開發、電氣自動化工程承包和技術咨詢等多專業的高新技術企業，涉及包括智慧交通、智慧城市、環境保護、公共職業培訓教育等多個領域，為政府、企業、教育機構等客戶提供技術先進的解決方案、產品和服務。
公司成立以來，已累計完成科研產品開發和重大工程項目多達3800多項，其中250多項成果獲國家與地方級科技創新類大獎。
公司奉行“實現現代化、需要自動化”的發展理念，憑借高端技術和優質服務，幫助客戶在滿足市場需求的同時，提升市場競爭力、創造附加價值，公司將持續積極引領中國自動化創新之路。
二、信息化管理訴求
近年來，隨著中國現代化進程越來越快，電氣自動化在國民經濟中所扮演的角色越來越重要，智慧城市、智慧交通、智慧工廠……應用越來越廣泛。
上海電氣自動化設計研究所，作為電氣自動化控制領域的知名企業，每年所接手、承建的項目越來越多，進而對于項目管理水平要求也越來越高。
為了對項目進行科學有效的管理，切實滿足公司發展需求，上海電氣自動化設計研究所，需要建立一套完備、科學、一體化的信息化管理系統。
其中，信息化管理系統需要滿足：
（1）項目成本管控。可以對項目成本進行動態分析，使管理者能夠清楚的了解項目動態成本情況（消耗的各種資源和費用開支），進而為領導層決策提供依據。
（2）項目過程實時跟蹤。管理者可以通過系統，對項目進度、質量、安全等情況實時了解，從而確保項目高質量推進。
（3）項目物質（自動化設備、元器件）管理。實現對項目設備清單、采購、合同、到貨、入庫、盤點、出庫、使用，全方位管控，實現物質的精細化管理。
（4）項目財務管理。對項目全過程的收支財務情況進行核算、分析、成表。
三、信息化管理困難點
企業信息化的推進和實施，不僅僅需要滿足企業大的管理目標，還要根據企業具體發展情況滿足企業實用要求，不是一項可以一蹴而就的工程，更不是一項可以一勞永逸的工程。
其中，上海電氣自動化設計研究所信息化管理難點在于：
（1）自動化工程項目涉及到的設備元部件多，且種類多樣。信息化系統需要考慮因素較多，功能實現上有一定難度。
（2）上海電氣自動化設計研究所因為承建項目多且地域分散，分散作業與集中管理矛盾突出。需要進行跨地域人員管理與項目管控，對信息化系統要求較高。
（3）上海電氣自動化設計研究所隸屬于上海電氣集團，需要根據總公司發展情況，以及上級部門要求，進行管理標準的調整。因此信息化管理系統也需要經常優化升級。
四、解決方案
信息化是一個“只有真正的開工，沒有真正竣工的工程”。
當然這并不是因為拖泥帶水，而是隨著企業的不斷發展，企業的管理思想，管理理念也在不斷與時俱進。
上海電氣自動化設計研究所，在企管家CPM系統安裝完成后，根據自身實際應用情況，又陸續提出了一些功能延展和優化的要求。對此，企管家研發團隊進行一一實現。
優化調整后的系統，即包含企管家CPM原有成本、收入、統計、物質、進度、安全、質量等核心模塊，又滿足了額外定制需求，完全達到了上海電氣自動化設計研究所項目信息化管理目標，真正實現了項目信息化管理。
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五、應用價值
（1）強化成本管理
系統通過規范企業支付、規范物質管理以及成本動態分析等方式，杜絕不合理開支以及開支異常及時提醒及時調整，完全實現了成本的動態控制，提升了企業核心競爭力。
（2）項目全過程監督
領導層可以通過系統，對項目進度、質量、安全、財務等情況實時了解把控。從而讓領導層對項目的決策、安排具有針對性和科學性。
六、小結
實現項目信息化管理，是提高項目管理水平的重要途徑。
作為高速發展的電氣自動化知名企業，上海電氣自動化設計研究所將借助項目信息化管理系統，提升企業項目管理水平，提高項目盈利能力，增強企業核心競爭力，從而不斷引領中國自動化創新之路。
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