企管家CPM系統(tǒng)-物資管理

物資（材料）成本，一般會占據項目成本的60%—70%，是項目成本控制的核心控制環(huán)節(jié)之一。

因此，能否實現(xiàn)物資成本的管控，是項目成本控制的關鍵。

物資管理涉及到計劃、比價、合同、變更、申購、訂單、入庫、對帳、審計、領料、款項、零料、集采等各方面，需要公司的多部門協(xié)作才能完成。

因此，為了更好地實現(xiàn)物資管理，達到物資管控，就需要借助現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)。

物資管理信息化

成熟的工程項目信息化管理系統(tǒng)，都會具有一套完備科學的物資管理邏輯和管控流程。對項目全過程中的計劃、比價、合同、變更、集采、入庫、對帳、結算、請款、盤點、等所有流程進行跟蹤管控，完全可以做到管理無遺漏，數據無偏差，從而保證物資用量的精細化控制，以及采購成本精準計算。

也正是因為物資管理信息化對企業(yè)管理起到的重要作用，搭建信息化管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一科學的項目信息化管理體系，也成為越來越多企業(yè)的選擇。

企管家軟件物資管理核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。

在物資管理方面，企管家軟件系統(tǒng)，更是將企業(yè)在項目物資管理中所有的述求全部涵蓋在內。并且隨著科技進步，為了更方便實際操作，企管家也在逐步借助智能化終端實現(xiàn)數據代替，以提高數據采集的準確性、及時性、高效性。

具體包括：掃碼入庫、集成地磅系統(tǒng)等。

通過此系統(tǒng)，企業(yè)可以完全實現(xiàn)復制式管理，即可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最終降低物資成本的目的，又可以幫助企業(yè)建立完善的物資管理體系，可謂一舉兩得。

小結

世界在發(fā)展，科技在進步，而企業(yè)的管理思路也必然需要與時俱進才能夠適應這個日新月異的時代。

物資管理信息化，可以將物資的管理流程化，移動化，不僅將管理者從繁瑣的現(xiàn)場監(jiān)督中解脫出來，而且還可以用嚴謹的流程提高物資使用效率，以及避免物資的浪費。

是企業(yè)能夠降低成本，打破發(fā)展瓶，提高核心競爭力的必要手段和必然選擇。