企管家·CPM系統(tǒng)之項目收支管控

良好的現(xiàn)金流是工程項目乃至工程企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的核心之一。

因此科學、完善、可追溯的項目收支管控模式，成為了工程項目全過程管理的核心管理訴求之一。

那么如何才能夠讓企業(yè)收支合理，從而讓現(xiàn)金流更充沛呢？

信息化管理系統(tǒng)，因為其高效性、嚴謹性、準確性，自然會成為企業(yè)最好的選擇，也是必然的選擇。

因此，為了更好地實現(xiàn)物資管理，達到物資管控，就需要借助現(xiàn)代化的信息化系統(tǒng)。

項目收支管控信息化

所謂收支管控信息化，就是應用管理軟件系統(tǒng)，對項目收入、支出進行合理控制。

成熟的收支管控系統(tǒng)，都會具有一套完備科學的管理邏輯以及簡單易操作的管理流程。

可以做到對于項目支出嚴格控制，對項目收入進行實時核算，并在關(guān)鍵節(jié)點對應收款項進行及時提醒。

從而保證企業(yè)支出合理無糊涂賬目，企業(yè)收款無遺漏及時回款，保證企業(yè)現(xiàn)金流充沛，進而使項目工程可以良性推進。

企管家軟件收支管控核心思路

企管家自成立以來，一直致力于工程項目管理系統(tǒng)的研究，多年來，根據(jù)企業(yè)實際需求，以及工程項目企業(yè)在軟件系統(tǒng)使用過程中的不斷反饋，企管家不斷完善自身產(chǎn)品，現(xiàn)已形成一套成熟、完備、系統(tǒng)的項目管理體系。

在收支管控方面，企管家軟件系統(tǒng)完全契合工程項目企業(yè)核心管理訴求。

系統(tǒng)主要包括：產(chǎn)值管理，物資管理，分包管理，機械管理，費用管理，資金管理等幾個方面。可以實現(xiàn)項目資金流的全面管理。

在具體執(zhí)行時，系統(tǒng)會圍繞企業(yè)在工程準備階段編制的計劃展開對工程的全過程管理。

并且可以按照管理需要，實現(xiàn)對項目成本的管控。

具體流程如下圖所示：

在此流程圖中，所涉及到的各個子流程相對獨立，又彼此關(guān)聯(lián)，從而實現(xiàn)項目成本的全過程管理。

小結(jié)

利潤、成本、現(xiàn)金流，是影響企業(yè)發(fā)展最重要的三個因素。

而，收支管理信息化，可以最大程度的幫助企業(yè)在項目管理中對這三個方面進行科學的管理。

是促進企業(yè)良性發(fā)展提升企業(yè)核心競爭力的最好選擇。